Nos sobran los motivos

La actitud es algo pequeño que hace una gran diferencia.

Decimos que la motivación son las cosas que mueven a la persona a realizar determinadas acciones. En pocas palabras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas.
La motivación exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; ésta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se esté motivado a algo, se considera que ese "algo" es necesario o conveniente.

Pero, por qué trabajamos?
Algunos lo hacen sólo por dinero. Otros, encuentran en su trabajo una satisfacción en sí misma. Lo cierto es que para maximizar la productividad, es necesario preocuparse por la motivación de las distintas clases de personas...Si pretendo que las personas trabajen más y mejor, debo antes saber por qué trabajan. Y también debo descubrir si la finalidad o motivación por la que lo hacen es lo suficientemente valiosa para mejorar la calidad y cantidad de trabajo, que es la meta última de la productividad.

Para definir esto usamos la sigla MICASO. Moda, Interés, Carrera, Afecto, Seguridad y Orgullo

Lo importante no es sólo hacer una actividad, sino la implicación con la que se pueda llevarla (el impacto). He aquí donde entra en juego la motivación, ya que la incorporación y la posterior retención de las personas en las organizaciones dependerá de muchos temas "intangibles" que van más allá de lo que puede ser utilizado en una relación profesional normal: sueldo, carrera, etc.
• Factores higiénicos o ergonómicos, que son aquellos que evitan el descontento. Es decir, si no están presentes provocan insatisfacción, pero no son por sí motivadores.
• Factores de crecimiento o motivadores, que son los que auténticamente motivan. Se refieren al contenido del puesto de trabajo: el reconocimiento de la tarea, su realización, la responsabilidad, la promoción, etc.
¿Cómo motivar: el palo o la zanahoria?
Las teorías que se basan en el manejo de incentivos parten de un presupuesto: las personas suelen realizar comportamientos con el objetivo de obtener algún beneficio y evitan o dejan de hacer aquellas conductas que conllevan un daño.
Hay dos cosas que te motivan a actuar: la inspiración o entusiasmo y la desesperación como puede ser un ciervo que corre en la selva, perseguido por un león. El ciervo está motivado. Su motivo es no morir.
Este estilo de motivación genera estrés y tensión. Este es el estilo más común de las personas.
El otro estilo, acercarse a, también tiene sus desventajas. Significa que eres soñador y en exceso optimista. No contemplas los obstáculos y a las primeras de cambio, te quedas paralizado y ya no te mueves.
No sólo es importante realizar algo, sino la ACTITUD con la que lo llevemos a cabo. Podemos cumplir objetivos, conseguir metas e incentivos y a pesar de todo no sentirnos contentos. De ahí que sea tan importante el sentido con el que hagamos las actividades.
Nos encontramos el próximo martes